...

Diferentes criterios del concepto de empresa familiar

by user

on
Category: Documents
3

views

Report

Comments

Transcript

Diferentes criterios del concepto de empresa familiar
[[email protected] CONCYTEG 7
(83): Mayo, 2012]
ISSN: 2007-2716
Como citar: Barroso Martínez, A., R. Sanguino Galván y T.M. Bañegil
Palacios (2012), “Diferentes criterios del concepto de empresa familiar.
Una aportación desde Extremadura, España”, [email protected] CONCYTEG, 7
(83), pp. 611-622.
Diferentes criterios del
concepto de empresa
familiar. Una aportación
desde Extremadura,
España
Ascensión Barroso Martínez1
Ramón Sanguino Galván2
Tomás M. Bañegil Palacios 3
Resumen
Encontrar un concepto de empresa familiar es el primer requisito para poder construir un marco teórico
sólido (Pérez, et al., 2007). Este convencimiento explica que una parte significativa de la literatura
existente sobre empresa familiar se haya centrado en la búsqueda de una definición que permita
identificarlas claramente y diferenciarlas de las empresas de cualquier otra tipología. A partir de una
muestra de 810 empresas de la Comunidad Autónoma de Extremadura, España, el objetivo del artículo es
presentar diferentes criterios para delimitar el concepto de empresa familiar estableciendo aquellas que sí
pueden considerarse de esta naturaleza. Los principales resultados obtenidos dan muestra de la
importancia clave de la empresa familiar para el desarrollo económico de nuestra región, y son totalmente
coherentes con otros estudios en la materia en diferentes regiones del mundo.
Palabras clave: empresa familiar, definición, Extremadura.
1
Becaria de Investigación, Personal Investigador en Prácticas, Secretaria de la Cátedra de Empresa
Familiar, España, [email protected]
2
Profesor Contratado Doctor, Investigador Principal del Grupo de Gestión de Empresas y Marketing,
España, [email protected]
3
Profesor Catedrático de Universidad, Director de la Cátedra de Empresa Familiar, Director del
Departamento de, Dirección de Empresas y Sociología, España, [email protected] Datos de contacto
comunes: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Extremadura. Departamento
de Dirección de Empresas y Sociología. Avda. Elvas, s/n 06006 Badajoz España. 924 28 93 00 ext. 86545
611
[[email protected] CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012]
Summary
Finding a family business concept is the first requirement to build a solid theoretical framework (Perez, et
al., 2007). This belief explains why a significant part of the existing literature on family business has been
focused on finding a clear definition to identify and distinguish companies from any other type. From a
sample of 810 companies in the region of Extremadura, Spain, the article aims to present different criteria
to define the concept of family business providing those who can be considered of this nature. The main
results are evidence of the key importance of the family business for economic development in our
region, and they are entirely consistent with other studies in this field in different regions of the world
Keywords: family business, definition, Extremadura.
Introducción
L
a empresa familiar constituye el
permitan cuantificar la importancia y el
núcleo sobre el que órbita el
peso de las empresas de carácter familiar,
tejido empresarial de cualquier
constituyendo, por tanto, una contribución
región desarrollada. De ella depende gran
original.
parte de la creación de riqueza, de la
generación de empleo y del bienestar de
Una de las principales causas de la muerte
todos nosotros. Por ello es importante
de las empresas familiares está relacionada
conocer su naturaleza y orígenes, sus
con los cambios generacionales, puesto que
fortalezas y debilidades para poder trazar
se estima que sólo el 30% de las empresas
estrategias que refuercen su competitividad
familiares sobreviven en el paso de la
y proyecten caminos de futuro.
primera a la segunda generación; y de éstas,
únicamente el 15% continúan activas en la
La empresa familiar es un campo de estudio
tercera generación (Gallo, 1998). Por tanto,
relativamente nuevo, una disciplina de
la esperanza media de vida de las empresas
estudio emergente si la comparamos con
familiares equivale a la permanencia de la
otras áreas de estudio próximas (Casillas y
primera generación; sin embargo, en las
Acedo, 2007). De hecho, Wortman (1994)
empresas no familiares la esperanza de vida
data su inicio en la segunda mitad de los
es más elevada, aproximadamente el doble
setenta. Sin embargo, en Europa la empresa
(Amat, 2004). Con los datos obtenidos en el
familiar no ha recibido la atención que
estudio empírico comprobaremos la notable
merecía hasta la última década (Neubauer y
presencia de la empresa familiar dentro del
Lank, 2003).
tejido empresarial de Extremadura, España.
Por ello, consideramos que este trabajo de
A continuación se muestran los diferentes
investigación contribuirá a paliar la falta de
conceptos de empresa familiar prestando
estudios. El objetivo del presente estudio es
especial atención tanto a las definiciones
aportar de forma innovadora datos que
mono como multi-criterio. Seguidamente se
612
Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España
Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios
establecerá la metodología utilizada. Los
Cliff, 2003), de cuya confluencia emerge un
últimos
nuevo sistema: la empresa familiar (Ayala y
apartados
están
dedicados
al
adecuado estudio y reflexión sobre los
Navarrete, 2004).
resultados y conclusiones obtenidos en el
La definición de empresa familiar debe
estudio empírico.
basarse en aquello que los investigadores
entienden que las diferencia de los negocios
¿Qué es una empresa
familiar?
no familiares (Chrisman, Chua y Sharma,
2005). Así, diversos autores plantean sus
definiciones
atendiendo
a
varias
La falta de acuerdo sobre qué se entiende
dimensiones, tal y como se recoge en el
por empresa familiar imposibilita, en
cuadro 1.
ocasiones, la comparación de resultados
entre distintos estudios y regiones. Además
Tradicionalmente,
no hay unanimidad sobre la definición del
apreciarse en el cuadro, los dos criterios
concepto de empresa familiar (Litz, 1995;
más utilizados en la investigación han sido
Astrachan, Klein y Smyrnios, 2002).
la propiedad y la gestión. Pero, ¿cuáles son
tal
y
como
puede
los límites mínimos que justifican el uso de
Encontrar un concepto de empresa familiar
estos criterios?
es el primer requisito para poder construir
un marco teórico sólido (Pérez, et al.,
En el caso de la propiedad existe cierto
2007). Este convencimiento explica que una
consenso a la hora de considerar necesaria
parte significativa de la literatura existente
la posesión mayoritaria del capital, es decir,
sobre empresa familiar se haya centrado en
más del 50% del mismo (Barnes y Hershon,
la búsqueda de una definición que permita
1976; Lansberg, Perrow y Rogolsky, 1988),
identificarlas claramente y diferenciarlas de
si bien hay otros (Donckels y Fröhlich,
las empresas de cualquier otra tipología.
1991) que establecen unos límites más
restrictivos.
Por
ello
podemos
encontrarnos
con
definiciones muy dispares del concepto
En el caso de la gestión, el debate es aún
empresa familiar, ya que cada una responde
más intenso. Daily y Dollingter (1993), por
a
ejemplo, consideran que para definir una
trabajos
(Habbershon
concretos
y
y
William,
específicos
1999).
No
empresa como familiar sería imprescindible
obstante, todas ellas tienen un nexo de
que dicha organización estuviese gestionada
unión: el convencimiento de que la empresa
por la familia (no incluyéndose por tanto en
y la familia son dos instituciones sociales
esta definición las empresas de propiedad
distintas con objetivos propios (Aldrich y
613
[[email protected] CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012]
familiar gestionadas profesionalmente por
empresa, el compromiso de la primera en el
miembros externos a la unidad familiar,
negocio o la vocación de continuidad del
mientras que para los investigadores Graves
mismo, entre otros.
y Thomas (2006) es suficiente con que uno
de los miembros de la familia forme parte
A partir de la utilización de estos y otros
del equipo de gestión.
criterios surgen numerosas definiciones de
empresa familiar, definiciones diversas y
Existe una aceptación generalizada acerca
muy heterogéneas que podemos clasificar
de la utilización de los criterios de
en dos grupos, aquellas que se basan en un
propiedad y gestión en el establecimiento
único criterio, por un lado, y por otro las
del concepto de empresa familiar. No
que utilizan más de uno (Allouche y
obstante, en el momento de abordar la
Amann, 2000).
delimitación del concepto los autores
recurren también a otros criterios como el
número de generaciones de la familia
propietaria, la influencia de la familia en la
Definiciones monocriterio
Dimensiones
Propiedad
Gestión/control
Definiciones multicriterio
Propiedad
Gestión
y
Cuadro 1. Concepto de empresa familiar
Autores
Definición
Barnes y Hershon “si el control de la propiedad está en manos de un
individuo o de los miembros de una única familia”
(1976: 106)
Lansberg, Perrow y “empresa en la cual los miembros de una familia
tienen el control legal sobre la propiedad”
Rogolsky (1988: 2)
Donckels y Fröhlich “si los miembros de la familia poseen al menos el
60% de su propiedad”
(1991: 152)
“una empresa que, en la práctica, está controlada por
Barry (1975: 42)
miembros de una única familia”
“una organización en la cual las principales
Handler (1989: 262)
decisiones operativas y los planes para la sucesión
del liderazgo están influenciados por los miembros
de la familia que forman parte del equipo de gestión
Neubauer y Lank o del consejo de administración”
“aquella empresa, sea unipersonal o sociedad
(2003: 37)
mercantil de cualquier tipo, en la que el control de
los votos está en manos de una familia determinada”
“una organización en la que la política y la dirección
Davis (1983: 47)
están sujetas a la influencia significativa de uno o
más núcleos familiares. Esta influencia es ejercida a
través de la propiedad y en ocasiones a través de la
Gallo y Sveen (1991: participación de los miembros de la familia en la
gestión”
181-182)
“un negocio en el cual una única familia posee la
mayoría del capital y tiene el control total. Los
Graves y Thomas miembros de la familia también forman parte de la
gestión y toman las decisiones más importantes
(2006)
referidas al negocio”
“aquella en la que la mayoría de la propiedad
pertenece a la familia y al menos uno de los
Welsch (1993: 40)
familiares propietarios pertenece al equipo de
614
Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España
Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios
Dimensiones
Autores
Vocación
de
Continuidad e
Influencia
familiar
Vocación
de
Continuidad y
Gestión
Fahed-Sreih
y
Djoundourian (2006:
227)
Gestión,
Propiedad
y
Vocación
de
Continuidad
Claver, Rienda y
Pertusa (2004: 231)
Chua, Chrisman y
Sharma (1999: 25)
Definición
gestión.”
“aquella en la que la propiedad está concentrada, y
los propietarios o parientes de los propietarios están
implicados en el proceso de gestión”
“cualquier empresa que esté controlada o
influenciada por una única familia y que se pretende
que permanezca en ella”
“un negocio gobernado o gestionado con la
intención de compartir y continuar la visión del
negocio mantenida por una coalición dominante
controlada por miembros de la misma familia o de
un pequeño número de familias de manera que ésta
sea potencialmente sostenible a través de
generaciones de la familia o familias”
“toda organización cuya propiedad y dirección esté
mayoritariamente en manos de una familia y exista
un deseo de continuidad hacia las siguientes
generaciones inculcando a sus miembros un sentido
de identidad a través de la cultura familiar”
Fuente: elaboración propia.
Definiciones monocriterio
Handler (1989) o Neubauer y Lank (2003),
quienes consideran que familiar es
Las definiciones mono-criterio son las
menos numerosas y suelen estar basadas
bien en el criterio de la propiedad
(Lansberg, Perrow y Rogolsky, 1988;
Donckels y Fröhlich, 1991), bien en el
“aquella empresa, sea unipersonal o
sociedad mercantil de cualquier tipo, en la
que el control de los votos está en manos
de una familia determinada” (2003: 37).
criterio del control (Daily y Dollingter,
1993; Graves y Thomas, 2006).
Definiciones multicriterio
Así, basándonos en el criterio de la
Si bien son escasas las definiciones que
propiedad, a las definiciones de Barnes y
giran en torno a un único atributo, no ocurre
Hershon (1976), que consideran que una
lo mismo con aquellas que exigen varios
empresa será familiar si tiene el control de
criterios para identificar a una organización
la propiedad, podemos añadir la propuesta
como familiar.
de Donckels y Fröhlich, quienes afirman
que una empresa es familiar
“si los miembros de la familia poseen al
menos el 60% de su propiedad” (1991:
152).
En general, serán la propiedad y el control
considerados de forma conjunta (con unos
límites más o menos restrictivos) los
criterios más empleados por los autores
Aludiendo al control encontramos las
propuestas definitorias de Barry (1975),
para identificar a una empresa como
familiar.
615
[[email protected] CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012]
gestionados por un miembro de la familia
En esta línea, a inicios de la década de los
como a aquellos gestionados por un
ochenta, Davis (1983: 47) afirmaba que
miembro no familiar (Hall y Nordqvist,
“la empresa familiar es una organización
en la que la política y la dirección están
sujetas a una influencia significativa de
una o más unidades familiares a través de
la propiedad y en ocasiones a través de la
participación de los miembros de
familiares en la gestión”.
2008).
Claver, Rienda y Pertusa (2004), haciendo
igualmente hincapié en su vocación de
continuidad,
plantearon
una
nueva
En este mismo sentido se manifestaban
propuesta definitoria, tal y como se recoge
Gallo y Sveen (1991), Welsch (1993) y
en el cuadro 1.
Graves y Thomas (2006) entre otros.
Recientemente, sin embargo, se ha optado
Otras definiciones añaden a la propiedad y
por buscar una definición más operativa y
la gestión el deseo de perpetuar el legado
de carácter más funcional, que se limite a
empresarial dentro de la familia. Así, por
identificar las características observables y
ejemplo, encontramos la definición de
medibles que diferencian a este tipo de
Fahed-Sreih y Djoundourian (2006) quienes
negocios del resto, puesto que sin una
consideran familiar a cualquier empresa que
definición operativa, la definición teórica
esté controlada o influenciada por una única
no puede ser aplicada (Chua, Chrisman y
familia y que se pretende que permanezca
Sharma, 1999).
en ella.
De conformidad con esta idea, el siete de
Precisamente, combinando la vocación y el
abril del 2008 fue aprobada una definición
deseo de dejar un legado empresarial a los
oficial de empresa familiar por las dos
sucesores con el control o la influencia que
principales
la familia ejerce en el negocio, surge la
representantes de la misma: el Grupo
definición de Chua, Chrisman y Sharma
Europeo de Empresas Familiares (GEEF) y
(1999: 25), quienes establecen que
el Board del Family Business Network
instituciones
internacionales
“la empresa familiar es un negocio
(FBN).
gobernado o gestionado con la intención
de compartir y continuar la visión del
negocio mantenida por una coalición
dominante controlada por miembros de la
misma familia o de un pequeño número de
familias de manera que esta sea
potencialmente sostenible a través de
generaciones de la familia o familias”.
De acuerdo con estas instituciones, una
compañía, tenga el tamaño que tenga, es
empresa familiar si:
• La
mayoría
de
los
votos
son
Esta definición nos permite incluir como
propiedad de la persona o personas
empresa familiar tanto a los negocios
de la familia que fundó o fundaron la
616
Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España
Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios
compañía o son propiedad de la
influencia
decisiva
sobre
aspectos
persona que tiene o ha adquirido el
fundamentales de gobierno corporativo.
capital social de la empresa, o son
propiedad de sus esposas, padres,
Utilizar una definición u otra puede
hijo(s) o herederos directos del
llevarnos a resultados significativamente
hijo(s).
diferentes. Cuestión que se refleja de
• La mayoría de los votos puede ser
manera muy ilustrativa en el trabajo llevado
a cabo por Westhead y Cowling (1998) en
directa o indirecta.
• Al menos un representante de la
el Reino Unido, quienes a partir de un
familia o pariente participa en la
conjunto de empresas trataron de identificar
gestión o gobierno de la compañía.
cuáles
eran
familiares
y
cuáles
no,
• A las compañías cotizadas se les
utilizando siete definiciones alternativas,
aplica la definición de empresa
que fueron construidas combinando de
familiar si la persona que fundó o
forma más o menos estricta cuatro de los
adquirió la compañía (su capital
elementos claves de la definición de
social),
empresa familiar. Dichos elementos claves
o
sus
familiares
o
descendientes poseen el 25% de los
derechos de voto a los que da
derecho el capital social.
son:
• El reconocimiento o la identificación
del CEO o director general del
carácter familiar de la empresa
El último apartado de esta definición hace
(percepción familiar).
referencia a las empresas en las que la
• La propiedad.
familia no cuenta con la mayoría de los
• La gestión.
votos, pero que a través de su participación
• La sucesión a través de distintas
accionarial puede ejercer una influencia
generaciones.
decisiva.
A partir de la combinación de estos cuatro
Una de las características típicas de las
elementos, los autores Westhead y Cowling
organizaciones empresariales que cotizan
(1998) proponen y utilizan en su estudio
en bolsa es la fragmentación de su
siete definiciones. A medida que los autores
propiedad. Por esta razón, en muchas
van avanzando en sus definiciones, éstas se
ocasiones, el mayor accionista o bloque de
vuelven más restrictivas, por lo que sus
accionistas posee menos del 50% de los
resultados van cambiando en función de
derechos de voto, y sin embargo, sin tener
que utilicen una u otra definición. Esta idea
la mayoría de los votos puede ejercer una
parece lógica si pensamos que al restringir
o limitar más las condiciones que una
617
[[email protected] CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012]
empresa ha de cumplir para ser considerada
la Comunidad Autónoma de Extremadura,
familiar, serán menos los negocios que
por
puedan incluirse en este círculo.
primer objetivo fue establecer una base de
ello,
metodológicamente,
nuestro
datos para conocer el porcentaje de las
Así, si los autores utilizaban la definición
empresas familiares extremeñas. Así, en
menos
las
primer lugar se seleccionó una muestra de
una
empresas extremeñas a partir de la base de
restrictiva,
empresas
familiares
obtenían
que
alcanzaban
representación del 78.5% del total de las
datos
Ardán,
incluida
en
la
empresas de su muestra, mientras que si
Empresarial de Extremadura de 2008.
Guía
utilizaban la definición más restrictiva, la
importancia
relativa
de
las
empresas
Puesto que el número de empresas incluidas
en Ardán es muy elevado (10, 263), nos
familiares disminuía hasta sólo el 15%.
vimos obligados a introducir una restricción
Este estudio corrobora la idea que ya
que limitara nuestra población objeto de
habíamos
la
estudio: utilizar sólo las empresas con más
elección de la definición empleada, que
de 5 empleados. Así nuestra población
incluye no sólo la selección de los criterios
estaría formada por 3,767 empresas. Para
a tener en cuenta sino también la definición
tratar de identificar el peso de las empresas
de sus límites mínimos, tiene una gran
familiares en Extremadura realizamos un
influencia a la hora de determinar el peso
breve cuestionario, elaborado en base a
relativo de los negocios familiares en el
estos estudios anteriores sobre empresas
tejido empresarial.
familiares, que nos permitiera aplicarlo
apuntado
anteriormente:
telefónicamente a los propietarios de las
Del mismo modo, proponemos un estudio
empresas o las personas que ocupan sus
similar para la región de Extremadura,
cargos directivos. Finalmente, contamos
España. En la parte empírica de este trabajo
con una muestra de 810 empresas, que
trataremos de cuantificar el peso de las
representan el 21.5% del total de la
empresas familiares en la región atendiendo
población objeto de estudio.
a más de una definición, lo cual influirá en
la determinación del peso relativo de los
negocios familiares.
Resultados
Tal
Metodología
y
como
hemos
comentado
anteriormente, puesto que no existe un
criterio estándar para clasificar empresas
La población de estudio se enmarca entre
familiares y no familiares, y puesto que una
las empresas que tienen domicilio social en
variación de la definición de empresa
618
Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España
Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios
familiar puede llevar a obtener resultados
En función de la percepción del informante
muy dispares (Anderson y Reeb, 2003),
clave las empresas familiares son las más
vamos a tratar de cuantificar la importancia
representadas dentro del tejido empresarial
de la empresa familiar en Extremadura a
extremeño, lo cual justifica no sólo el
partir
desarrollo de este estudio, sino el de
de
diferentes
conceptuales:
carácter
delimitaciones
la auto-percepción del
familiar
de
la
empresa,
la
cualquier
otro
posterior
que
pudiera
realizarse.
propiedad mayoritaria del capital y la
inclusión de los miembros de la familia en
En segundo lugar recurriremos a uno de los
el equipo directivo de la empresa.
criterios
más
aceptados
por
los
investigadores en la materia (Barnes y
En primer lugar, y siguiendo a la primera
Hershon,
definición
adoptada
por
y
Rogolsky, 1988) para discernir el carácter
Cowling
(1998),
recurriremos
al
familiar o no de la empresa: la posesión
reconocimiento o la identificación del
mayoritaria del capital. De este modo,
carácter familiar de la empresa. Estos
consideraremos
autores utilizaron como primera definición
empresa en la que más del 50% de la
la percepción familiar de la empresa por
propiedad esté en manos de la familia.
Westhead
1976;
Lansberg,
familiar
Perrow
a
y
cualquier
parte del CEO o director general.
Tomando en consideración las respuestas
Por tanto, en función de la percepción del
que nos brindaron los informantes clave
informante clave y atendiendo al gráfico
obtuvimos que el 83.8% de las empresas
siguiente, podríamos decir que el 71.46%
entrevistadas son familiares, frente a las de
de las empresas extremeñas entrevistadas
distinta tipología que representan el 16.2%
son familiares, frente al 28.54% que serían
restante.
empresas de otra tipología.
Gráfico 1. Empresas familiares en función de
la percepción familiar
28.54%
71.46%
Cuadro 2. Empresas familiares en función de
la posesión mayoritaria del capital
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
5.9
5.9
Entre 0 y 25%
(inclusive)
10.3
16.2
Mayor del 25%
y ≤50%
2.2
18.4
Mayor del 50%
y ≤75%
81.6
100
Mayor del 75%
Fuente: elaboración propia
Empresas familiares
Empresas no familiares
Fuente: elaboración propia.
En el cuadro puede apreciarse que en las
empresas
extremeñas
existe
una
alta
619
[[email protected] CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012]
concentración de la propiedad, sobre todo
Conclusiones
en las sociedades familiares. Por tanto,
posesión
Creemos necesario conocer la realidad de
mayoritaria del capital por parte de la
este tipo de negocios para tratar de articular
familia también podemos corroborar la
mecanismos que mejoren sus tasas de
notable importancia de las organizaciones
supervivencia
de carácter familiar dentro del conjunto de
actuando como fuerzas impulsoras del
empresas de la región.
desarrollo de la región.
Para terminar, vamos a tratar de verificar la
Con esta investigación hemos pretendido
importancia de las empresas familiares
contribuir al reconocimiento de la empresa
utilizando una definición más restrictiva, en
familiar, poniendo de manifiesto no sólo su
la que tomemos en consideración los dos
importancia
criterios más consensuados por la literatura
histórica de organización empresarial, sino
sobre empresa familiar: propiedad y
también como la primera forma económica
gestión. Consideraremos familiar a aquellas
dada su importancia en las economías de
empresas en las que más del 50% del
todo el mundo.
atendiendo
al
criterio
de
y
les
como
permitan
la
primera
seguir
forma
capital se encuentre en manos de la familia,
siempre y cuando al menos uno de los
En este sentido, el estudio empírico
cargos directivos de la empresa esté
realizado nos ha permitido cuantificar el
ocupado por familiares.
peso
de
la
Extremadura,
empresa
lo
cual
familiar
en
constituye
una
Con los datos obtenidos y con esta
contribución original en este campo de
delimitación
estudio y nos permite afirmar que en la
conceptual
de
empresa
familiar obtenemos el siguiente gráfico.
comunidad
autónoma
extremeña
las
empresas predominantes son las de carácter
Gráfico 2. Empresas familiares en función de
la propiedad y la gestión
familiar.
Por tanto, consideramos justificada la
necesidad de continuar con su estudio e
19.21%
investigación; necesidad que se hace aún
80.79%
más palpable si tenemos en cuenta que la
mayoría
de
las
empresas
familiares
extremeñas se encuentran en primera o
segunda generación y que en los próximos
Empresas familiares
Empresas no familiares
años
serán
numerosas
las
empresas
Fuente: elaboración propia.
620
Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España
Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios
extremeñas que tengan que acometer el
traspaso generacional (sucesión).
De acuerdo con los estudios realizados, son
pocas las empresas capaces de afrontar con
éxito este proceso, y dada la elevada
importancia de las empresas familiares para
la
economía
extremeña
como
fuente
generadora de riqueza y empleo, parece
conveniente estructurar mecanismos que
faciliten
en
proceso
sucesorio
y
la
pervivencia de la empresa.
Bibliografía
Aldrich, H. E. and J.E. Cliff (2003), “The
pervasive
effects
of
family
on
entrepreneurship:
toward
a
family
embeddedness perspective”, Journal of
Business Venturing, 18, pp. 573-596.
Allouche, J. et B. Amann (2000), “L’entreprise
familiale: un état de l’art”, Finance
Contrôle Stratégie, 3 (1), pp. 33-79.
Amat Salas, J. M. (2004), La Continuidad de la
Empresa Familiar, Barcelona, Ediciones
Gestión 2000.
Anderson, R.C. y Reeb, D.M. (2003),
“Founding-family ownership and firm
performance: evidence from the S&P 500”,
The Journal of Finance, 58 (3), pp. 13011328.
Astrachan, J.H., S.B. Klein and K.X. Smyrnios
(2002), “The F-PEC scale of family
influence: A proposal for solving the family
business definition problem”, Family
Business Review, 8 (2), pp. 45-58.
Ayala Calvo, J. C. (2004), “Efectos tamaño y
sector sobre la rentabilidad, endeudamiento
y coste de la deuda de las empresas
familiares riojanas”, Cuadernos de Gestión,
4 (1), pp. 35-53.
Ayala, J.C. y E. Navarrete (2004), “Efectos
tamaño y sector sobre la rentabilidad,
endeudamiento y coste de la deuda de las
empresas familiares riojanas”, Cuadernos
de Gestión, 4 (1), pp. 35-53.
Barnes, L.B. and S.A. Hershon (1976),
“Transferring power in the family business”,
Harvard Business Review, julio-agosto, pp.
105-114.
Barry, B. (1975), “The development of
organization structure in the family firm”,
Journal of General Management, otoño, pp.
42-60.
Casillas, J. and F. Acedo (2007), “Evolution of
the intelectual structure of family business
literatura: a bibliometric study of FBR”,
Family Business Review, 20 (2), pp. 141162.
Chrisman, J.J., J.H. Chua and P. Sharma (2005),
“Trends and directions in the development
of strategic management theory of the
family firms”, Entrepeurship Theory and
Practice, 29, pp.555-575.
Chua, J. H., J.J. Chrisman and P. Sharma
(1999), “Defining the family business by
behavior”, Entrepreneurship Theory and
Practice, 23, pp. 19-39.
Claver, E., L. Rienda, y E.M. Pertusa (2004),
“Un marco teórico para la continuidad de la
empresa familiar desde un punto de vista
estratégico”, Esic Market, mayo-agosto, pp.
229-257.
Daily, C. M. and M.J. Dollinger. (1993),
“Alternative methodologies for identifying
family-versus
nonfamily-managed
business”, Journal of Small Business
Management, 31 (2), pp.79-90.
Davis, P. (1983), “Realizing the potential of the
family business”, Organizational Dynamics,
verano, pp. 47-56.
Donckels, R. and E. Fröhlich (1991), “Are
Family Business really different? European
Experience from STRATOS”, Family
Business Review, 4 (2), pp.149-160.
Fahed-Sreih, J. and S. Djoundourian (2006),
“Determinants of Longevity and Success in
Lebanese Family Businesses: an exploratory
study”, Family Business Review, 19 (3), pp.
225-234.
Gallo, M. A. (1998), “La sucesión en la empresa
familiar”. Colección Estudios e Informes de
la Caixa. Nº 12 Barcelona.
Gallo, M. A. and J. Sveen (1991),
“Internationalizing the family business:
Facilitating and restraining factors”, Family
Business Review, 4 (2), pp. 181-190.
Graves, C. and J. Thomas (2006),
“Internationalization of Australian Family
Business: A Managerial Capabilities
Perspective”, Family Business Review, 19
(3), pp. 207-224.
Habbershon, T. G. and M.L. Williams (1999),
“A resource-based framework for assessing
the strategic advantage of family firms”,
Family Business Review, 12 (1), pp. 1-26.
Hall, A. and M. Nordqvist (2008), “Professional
management in family business: toward an
621
[[email protected] CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012]
extended understanding”, Family Business
Review, 21 (1), pp. 51-69.
Handler, W. C. (1989), “Methodological issues
and considerations in studying family
business”, Family Business Review, 2 (3),
pp. 257-276.
Handler, W.C. (1989), “Methodological issues
and considerations in studying family
business”, Family Business Review, 2 (3),
pp.257-276.
Lansberg, I. S., E.L. Perrow and S. Rogolsky
(1988), “Family business as an emerging
field”, Family Business Review, 1 (1), pp. 18.
Litz, R.A. (1995), “The family business:
Toward definitional clarity”, Family
Business Review, 8 (2), pp. 71-81.
Neubauer, F. y A.G. Lank (2003), La empresa
familiar. Cómo dirigirla para que perdure,
Bilbao, Deusto.
Pérez, M. J., R. Basco, J. García-Tenorio, J.
Giménez e I. Sánchez (2007), Fundamentos
en la Dirección de la Empresa Familiar.
Emprendedor, empresa y familia, Madrid,
Thomson.
Welsch, J. H. M. (1993), “The impact of family
ownership and involvement on the process
of management succession”, Family
Business Review, 6 (1), pp. 31-45.
Westhead, P. and M. Cowling (1998), “Family
firm research: the need for a methodological
rethink”, Entrepreneurship Theory and
Practice, fall, pp. 31-56.
Wortman, M.S. (1994), “Theorical foundations
for family-owned business: a conceptual
and research based paradigm”, Family
Business Review, 7 (1), pp. 3-27.
622
Fly UP