...

estudio de remuneraciones

by user

on
Category: Documents
1

views

Report

Comments

Transcript

estudio de remuneraciones
ESTUDIO DE REMUNERACIONES 2013 / 2014
ESTUDIO DE REMUNERACIONES
2013/2014
1
ESTUDIO DE REMUNERACIONES 2013 / 2014
2
ESTUDIO DE REMUNERACIONES 2013 / 2014
PRESENTACIÓN
Latinoamérica: una plataforma para el desarrollo profesional
La situación de empleo que actualmente se registra en Latinoamérica es optimista. A pesar de que la crisis en Europa continúa latente, y el mundo ha tenido que adaptarse a una nueva configuración laboral que
ha afectado la creación de compañías y su estabilidad, la contratación y retención de trabajadores, los salarios, y la confianza en la economía local, los países que se encuentran en este lado del mundo parecen
vivir una realidad paralela, en la que las tasas de desempleo se mantienen estables e incluso presentan un
descenso.
El último estudio elaborado por la Organización Internacional del Trabajo sobre el panorama laboral de
América Latina y el Caribe, da cuenta de que la situación es auspiciosa: arrojó que la tasa de desempleo
sigue cayendo, los salarios reales aumentan, hay progresos en la expansión del trabajo formal y avanza
la cobertura de la seguridad social. En 2012 la tasa promedio de desempleo urbano para la región bajó
hasta 6,4%, logrando importantísimo avance, considerando que hace menos de una década ese indicador superaba el 10%. En cuanto a los ingresos de las personas, hasta el tercer trimestre de 2012 los
sueldos reales crecieron más del 3% en varios países y los salarios mínimos más de 6% en el promedio
regional, indicadores que confirman la racha positiva de Latam. Todo esto sitúa la región como uno de los
principales focos de inversión, crecimiento y expansión de empresas y capitales de todo el mundo, que
buscan en esta zona las alegrías que las economías del primer mundo no les han proporcionado en los
últimos tiempos. Lo anteriormente expuesto, a su vez, ayuda a Latinoamérica a acelerar el crecimiento y
desarrollo de sus economías y sociedades, de forma que en las próximas décadas se prevé que estas se
equiparen a algunos de los países mas desarrollados del mundo.
Por todo lo mencionado, trabajar en algunos países latinoamericanos se ha transformado en una verdadera y viable opción para muchos profesionales europeos, que no logran concretar sus proyectos profesionales en su país de origen y están dispuestos a viajar a estas latitudes para comenzar desde cero, ganado
incluso un sueldo inferior al que podrían haber conseguido en sus países natales, en una situación de
empleo estable. Una verdadera plataforma de despegue de miles de profesionales que quieren desarrollarse profesionalmente.
El estudio que hemos elaborado a partir de la experiencia de nuestros consultores muestra otra arista
de esta bonanza local, relativa a los salarios que se ofrecen a profesionales de cargos medios y altos en
Brasil, México, Argentina, Chile, Perú y Colombia. Las diferencias salariales que se detectaron entre un
país y otro, y sobre todo el incremento sostenido en todos los países de la región respecto del año anterior (algunos muy importantes como en Brasil y Chile), reflejan la capacidad que tienen estas naciones de
presentar una estructura salarial competitiva y capaz de atraer el talento de todos los lugares del mundo y
potenciar el propio.
José Ramón Colomina
Senior Managing Director de PageGroup Chile, Argentina y Colombia.
3
ESTUDIO DE REMUNERACIONES 2013 / 2014
Argentina: Panorama de recuperación y
crecimiento a largo plazo.
En un escenario electoral, al mercado de contrataciones se lo observa en una situación de mantenimiento
en la que el índice salarial es un mecanismo de rotación hacia la búsqueda de mejores condiciones para
hacer frente a la inflación.
Los programas de beneficios siguen a la cabeza como complemento de las negociaciones salariales e
incluso, las vacaciones son herramientas de acuerdo a la hora de ofrecer mejoras a sus colaboradores.
Los empleados que se enmarcan en convenios laborales tienden a generar avances en las negociaciones,
que a su vez, también impactan en los segmentos profesionales no agremiados ya que por lo general el
salario en estos casos, se ajusta bajo condiciones asociadas a rendimiento. Esto hace que hoy convivan
posiciones más operativas con mejores salarios que aquéllos con roles profesionales.
Respecto a los tipos de negociaciones que pueden surgir, el entorno de ajustes hace que las conversaciones de aumentos de sueldos se den de modo individual y con mayor confidencialidad, ya que la dualidad
que hay de empleados bajo convenio y otros no agremiados, influye para que los acuerdos no se den de
manera lineal.
La inflación juega un papel clave en la competitividad del salario, ya que la Argentina se encareció en dólares. Nuestro país tiene el salario mínimo profesional más alto de la región y a medida que se asciende en
la escala profesional (mandos medios y altos), esa pérdida de competitividad se achica.
Tanto las grandes empresas como las PYMES en crecimiento (estas últimas sobre todo en industrias tecnológicas exportadoras), aplican ajustes salariales enfocados en la retención de talentos y suelen presentar salarios competitivos para no perder recursos valiosos.
En cuanto a la perspectiva de mediano-largo plazo, las variables macro de las economías desarrolladas
muestran horizontes de recuperación, con lo cual es importante fortalecer las prácticas de retención para
no perder competitividad en momentos de mayor estabilidad, recuperación y crecimiento.
Miguel Carugati
Executive Director PageGroup
4
ESTUDIO DE REMUNERACIONES 2013 / 2014
Una mirada local sobre remuneración.
Hoy en día la conversación salarial es uno de los principales temas en la mesa de decisión de las empresas, tanto para la atracción como la retención de talentos.
Actualmente en nuestro país industrias como salud y automotriz han crecido a nivel de personal con impacto favorable en la masa salarial y otras han tenido rotación como consumo masivo. Las áreas técnicas
presentan los mejores salarios debido a la mayor demanda y a la escasez de talentos.
En Argentina, Colombia y en Chile, el CFO en banca es el número uno en escala salarial; asociado al momento clave de mayor productividad y análisis de costos.
En cuanto a los movimientos en el mercado, se observa una migración de talentos de América Latina
hacia países que están creciendo. En Uruguay se destacan los perfiles vinculados a la banca privada y
transporte y, como tendencia de los últimos años, hay pleno empleo en perfiles técnicos vinculado a la
ingeniería, consolidándose como uno de los mercados en desarrollo con oportunidades en diversas posiciones.
Francisco Scasserra
Executive Manager PageGroup
Hoy existe una base de ajuste en la Argentina que se ubica entre el 18% y 22% anual y sobre ese índice,
la diferencia se presenta por mérito. El desempeño está siendo el parámetro ya que si bien el impacto
inflacionario influye por igual en la remuneración, independientemente de la industria, hay diferencias
salariales que pueden presentar matices según el empleado, dependiendo de sus estudios, roles desde
cada área y competencias. En algunos casos está asociado a la retención del talentos y a futuros líderes.
Los aumentos que pueden visualizarse en los valores de mercado en general se complementan con beneficios adicionales. Además debe considerarse que se suman los ajustes asociados a servicios que también forman parte del costo laboral (celular y obra social por ejemplo).
Se están manifestando nuevas estrategias en compensaciones ya que, a los beneficios generales (plan de
automóviles, extensión de vacaciones, flex time, clases de inglés, aumentos por rendimiento o bonos) se
suman iniciativas orientadas a la capacitación. Además del tradicional beneficio que ofrecen algunas empresas con foco en posgrados o especializaciones, surge la posibilidad de complementar otras necesidades más puntuales como por ejemplo convenio con colegios, guarderías o estudios puntuales requeridos
por los empleados.
María Olivieri
Executive Manager PageGroup
5
ESTUDIO DE REMUNERACIONES 2013 / 2014
TABLA DE REMUNERACIONES
Cargos de rangos Michael Page
*N/A = No Aplica, ya que esta división no se encuentra activa a nivel local.
Cargos de rangos Page Personnel
*N/A = No Aplica, ya que esta división no se encuentra activa a nivel local.
6
ESTUDIO DE REMUNERACIONES 2013 / 2014
CONTÁCTENOS
PageGroup - Centro
Carlos Pellegrini 1265, piso 12
Ciudad de Buenos Aires
Tel : +54 11 4001-4500
PageGroup - Zona Norte
Av del Libertador 2442, piso 4
Olivos - Buenos Aires
Tel: +54 11-4711-8901
michaelpagear
www.michaelpage.com.ar
Worldwide Leaders in Specialist Recruitment
7
Fly UP