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Los estudios de Taylor

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Los estudios de Taylor
Viadis Judith Cabrales Arteaga
EL TAYLORISMO
Teorías administrativas y gestión del talento humano
Especialización en
Gerencia Del Talento Humano
Semestre I
T A Y L O R I S M O
CONTEXTO HISTÓRICO

Durante el siglo XIX se inician los procesos de producción industrial con el
surgimiento de USA como potencia económica
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A mediados este siglo, la oferta de trabajo cualificado era escasa.

Los patronos necesitaban maquinaria que generara producción y ahorrara a
la vez; los clientes demandaban bienes de consumo masivo

Estas condiciones impusieron la producción en serie.

En este escenario Frederick Taylor desarrollo investigaciones con las que
ideó la gestión científica del trabajo.
Fundador del modelo

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El principal exponente del modelo fue su
creador, Frederick Taylor.
Sus estudios buscaron la administración científica
del trabajo.
Condiciones que impulsaron su
desarrollo
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Bajo rendimiento productivo
Ausencia de procesos de gestión entre producción y personal
Distribución y ubicación inadecuada de maquinarias.
Empleo de máquinas y materiales inapropiados
Operarios no aptos para sus oficios
Aportes del modelo
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Mayor destreza del trabajador (especialización y el conocimiento
técnico)
Mayor control de tiempo en la planta, favoreciendo la acumulación de
capital
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
Reducción de los costos y reorganización científica del trabajo
Mecanismos de desarrollo

Desarrollo de un proceso de cientificidad del
trabajo

Separación de procesos, diferenciando
funciones de dirección y planeación de las
tareas operativas.

Selección científica de los trabajadores
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Formación o cualificación del trabajador
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Relación positiva entre dirección y personal
Principios del modelo
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Principio de Planeación

Principio de preparación
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Principio de Control
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Principio de Ejecución
Mecanismo de aplicación del modelo: Los estudios de Taylor
1)
Hallar obreros hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
2)
Definir la serie exacta de movimientos que los obreros realizaban para
cumplir el trabajo analizado; así como los materiales y herramientas
empleados.
3)
Medir el tiempo necesario empleado para realizar cada movimiento y
elegir el modo más simple de ejecución.
4)
Eliminar todos los movimientos inadecuados, lentos o inútiles.
5)
Desarrollar una nueva secuencia de movimientos rápidos que faciliten
emplear mejor los materiales.
Criticas al modelo
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La reducción de costos de producción implica la reducción de los
salarios.
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Aplicación de un modelo de pago por pieza de producción.

Predilección por la rapidez productiva más que por la satisfacción
y las relaciones de trabajo
Taylorismo en el contexto colombiano

En Colombia han existido diversas organizaciones que han aplicado los
principios de Taylor.

Tejicondor

Coltejer
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Icollantas
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Colmotores
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Corona
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Bavaria

Aumentaron sus activos y obtuvieron prosperidad económica con la
aplicación del Taylorismo.

Formación especializada de empleados con expertos norteamericanos y
entrenamiento de sus ingenieros en el exterior.
MUCHAS
GRACIAS!!!
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