...

Grupo Tavex: el `vaquero` nunca muere

by user

on
Category: Documents
3

views

Report

Comments

Transcript

Grupo Tavex: el `vaquero` nunca muere
reportaje
LA COMPAÑÍA ESTÁ INMERSA EN UNA PROFUNDA
REESTRUCTURACIÓN QUE LENTAMENTE VA DANDO FRUTOS
Grupo Tavex:
el ‘vaquero’
nunca muere
Como la resistente tela vaquera que fabrica, el denim, el Grupo Tavex
(cod. TVX) está resistiendo el desgaste de la crisis con grandes dosis de
gestión, innovación y posicionamiento estratégico. Gestión para recomponer de manera sostenible su estructura de financiación. Innovación
porque, a pesar de las dificultades, mantienen como eje central de su
negocio la inversión en I+D. Posicionamiento porque Tavex está llendo a
buscar el negocio allá dónde se produzca: Brasil es su principal apuesta
hoy pero su presencia internacional es elevadísima. Rubén Bernat, director financiero de la compañía explica detalladamente porque el modelo
de Tavex funciona, es competitivo y mejorará sus resultados en cuanto la
coyuntura sea ligeramente más favorable a escala internacional.
56
/ 3ER TRIMESTRE DE 2012
reportaje
M. H.
Periodista
C
on una cuota del mercado global del
4%, Tavex es la compañía líder mundial en el denim diferenciado, el tejido de
los pantalones vaqueros que se dirige al
segmento de la moda. También lidera el
sector en Europa en los capítulos de innovación y moda, con una cuota del 15%.
La sucesora en Bolsa de Algodonera de
San Antonio tiene una capacidad de producción de alrededor de 160 millones de
metros anuales de tela vaquera además
de tejidos de algodón y mixtos tanto para
ropa informal (sportwear) como de trabajo
(workwear).
El grupo cuenta con clientes en más
de 50 países y sus ocho plantas industriales están situadas en Marruecos para atender la demanda de Europa, otra en México para el mercado estadounidense y las
de Brasil y Argentina para sus respectivos
mercados nacionales.
Entre sus principales clientes se encuentran las marcas de moda más destacadas que trabajan con denim: Diesel,
Tommy Hilfiger, Gap, True Religion, Miss
Sixty…, lo que da una idea del grado de
exigencia de la demanda de
Tavex.
En España el grupo dispone de su centro de I+D, vital
para dar respuesta a esa exigente y cambiante demanda
de las principales marcas de
ropa del planeta. En Bergara
(Guipuzcoa), prácticamente
en la misma ubicación de la
antigua Algodonera de San
Antonio cuya fábrica cerró
sus puertas en febrero de
2011, Tavex tiene su oficina comercial para Europa.
Y en Valencia cuenta con
un almacén logístico para
la distribución de sus productos en los mercados
europeos.
“Hemos acometido
un proceso de reconversión muy importante entre 2006 y 2009, hemos
rematado los últimos flecos entre finales de 2010
y 2011, con el cierre de
lo último que quedaba
en Bergara y la planta de
Chile, que no atendía para nada lo que
es la estrategia de la compañía, y todo
eso ha dejado una base de negocio con
la que plantar cara al futuro. Una garantía
de que Tavex será un referente en el sector del jean a largo plazo”, apunta Rubén
Bernat, director financiero corporativo de
Tavex.
Una demanda caprichosa que
requiere innovación >>
Estar en la vanguardia de la moda no
es tarea fácil. “Hay que proporcionar a
las marcas un valor añadido. Eso se hace
con una capacidad de desarrollo y diseño
constante, con una estructura que en cada
colección pueda ofrecer 30, 40 o 50 artículos distintos a las marcas y con looks
completamente diferentes. Con esto, nuestros clientes puede elegir lo que mejor se
adecua a su forma de entender la moda y
la propuesta que les hacen ellos a los suyos. Deben presentar colecciones distintas
renovadas, prácticamente, cada seis meses”, explica Bernat.
El esfuerzo en I+D para satisfacer esa
demanda tan cambiante resulta mayúsculo y de hecho es algo de lo que más orgullosos se sienten en Tavex. De ahí que
su inversión anual en I+D ascienda a 10
millones de euros.
Entre las principales fortalezas de Tavex, que además operan como ventajas
competitivas determinantes, están la cercanía al cliente, con el consiguiente servicio inmediato, y la capacidad de desarrollo de productos innovadores. “El servicio
que nosotros prestamos estando cerca de
nuestros clientes es imposible prestarlo estando lejos. Eso es un elemento diferenciador que hace que en el segmento de moda
la capacidad de reaccionar rápidamente
sea fundamental”, asegura Bernat.
La producción de Tavex se centra
mayoritariamente en el denim diferenciado, que acapara cerca del 80% del total,
mientras que aproximadamente el 22%
se destina a la ropa de trabajo. Y aquí el
abanico también es amplio: desde el tejido para los populares monos de trabajo,
hasta los uniformes del personal de vuelo
de compañías áreas así como tejidos especiales para bomberos, personal de plantas
químicas, etcétera.
Concretamente en Brasil, Argentina
y Chile la compañía es líder en denim
y workwear con cuotas del 23% y 45%,
respectivamente.
3ER TRIMESTRE DE 2012 /
57
reportaje
Brasil, la joya de la corona >>
¿DE DÓNDE VIENEN
LOS JEANS?
A
unque se puede decir que la
cuna de la tela vaquera fue la
ciudad italiana de Génova, el primer
denim surge en la Nimes (Francia)
y de ahí su nombre (de Nimes se
pronuncia denim). En el siglo XII,
aparece en Génova el fustán genovés o gene, como se le conocía en
Francia, y tras su paso por el Canal
de la Mancha derivó en jene y jean,
como desde entonces y hasta la
fecha se nombran los pantalones
vaqueros, los jeans.
Los antepasados de los actuales jeans se confeccionaron para la
armada genovesa, en plena Edad
Media, porque los marineros necesitaban un pantalón resistente y multiuso que pudiera llevarse tanto seco
como mojado. Estos pantalones se
podían lavar metiéndolos en redes
que se arrastraban bajo el barco y
el agua del mar los dejaba blancos.
Posteriormente se comenzarían a teñir la tela con su característico color
azul índigo procedente de la India.
No obstante, los vaqueros tal
y como se conocen hoy en día se
desarrollaron en Estados Unidos
en torno al año 1872. Levi Strauss,
un comerciante de San Francisco,
pensó en utilizar las lonas que
se utilizaban en la fabricación de
tiendas de campaña para hacer
pantalones de trabajo para los
mineros, unos pantalones que
aguantaran el peso en los bolsillos
del mineral encontrado, aunque
aquellas prendas carecían de bolsillos traseros. <<
antes de fin de año “tendremos una estructura que nos dé estabilidad financiera a medio plazo” gracias a las negociaciones que ya se están llevando a cabo
y a la tercera edición del fondo de titulización de cuentas por cobrar en Brasil.
Este instrumento se constituyó en agosto
pasado con 130 millones de reales (unos
53 millones de euros) por un plazo de
más de tres años.
En cuanto a la distribución geográfica, los 470 millones anuales de facturación de Tavex se originan principal y
muy destacadamente en Brasil, con unos
250 millones (53%) de ese total; Argentina, 90 millones (19%); Norteamérica,
sobre todo Estados Unidos, 65 millones
(14%), y aproximadamente las mismas
ventas se generan en Europa (14%).
Pero lo cierto es que el entorno económico no acompaña ni mucho menos
a este ejercicio 2012 y las previsiones se
han visto superadas siempre a peor, lo
que ha provocado que Tavex aún arroje
pérdidas. “La coyuntura ha sido más desfavorable de lo que la mayoría de nosotros esperaba, sobre todo en Latinoamérica, que se ha visto más afectada por la
crisis internacional más de lo que estaba
previsto en un principio, y eso ha hecho
que en este 2012 hayamos aumentado
las pérdidas, cuando en 2011 estábamos
cerquita del break even”.
Los responsables de la compañía
han comprobado que su actual modelo funciona y su posicionamiento en el
mercado así como la ubicación de sus
plantas industriales son los adecuados
para gozar de unas excelentes perspectivas de futuro, pero “tiene que acompañar un poco el viento”, añade con humor
el director financiero, en clara referencia
a la coyuntura económica.
Actualmente la deuda neta del grupo asciende a 320 millones de euros y
Financiación ‘independiente’ >>
“La compañía ha creado de nuevo
una estructura estable que nos permitirá obtener financiación a un plazo de
tres años y medio. Además, con esta
operación se reduce de manera notable
la dependencia del sector bancario y
otorga a la empresa una estabilidad de
financiación a largo plazo”. Este nuevo fondo de titulización, el FDIC III,
“es una muestra más de la confianza
del mercado financiero brasileño en la
situación actual de la compañía y en
las grandes posibilidades futuras de su
negocio, máxime en una situación tan
difícil como la actual para conseguir financiación en los mercados de crédito”,
comenta Bernat.
La reducción de costes y la mejora
de la capacidad de desarrollo de la compañía, sumadas a la desaparición de un
buen número de competidores, víctimas
de la crisis, sitúan a Tavex en una posición competitiva mucho más consistente
que hace cinco años.
RESULTADOS PRIMER SEMESTRE 2012
CIFRA DE NEGOCIOS
250.000
EBITDA RECURRENTE
36.000
248.193
233.440
225.000
203.918
200.000
35.198
30.000
24.000
24.599
188.620
182.368
175.000
18.000
150.000
12.000
19.528
16.100
15.900
146.651
/ 3ER TRIMESTRE DE 2012
1er Sem. 2012
1er Sem. 2011
1er Sem. 2010
1er Sem. 2009
1er Sem. 2008
1er Sem. 2007
1er Sem. 2012
1er Sem. 2011
0
1er Sem. 2010
100.000
1er Sem. 2009
6.000
1er Sem. 2008
125.000
1er Sem. 2007
58
11.051
reportaje
Rubén Bernat
DIRECTOR FINANCIERO DE TAVEX
Recomponiendo nuestra estructura financiera las
perspectivas a medio
plazo son muy buenas
para la compañía, cuyo
modelo de negocio funciona,
que es lo más importante.
“El retraso en la obtención de beneficios ha provocado que nuestro nivel
de endeudamiento se haya mantenido
elevado más tiempo del que nosotros
queríamos pero los fundamentos a largo
plazo están ahí. Y recomponiendo nuestra estructura financiera las perspectivas
a medio plazo son muy buenas para la
compañía, cuyo modelo de negocio funciona, que es lo más importante”, añade
el alto ejecutivo de Tavex.
Para Bernat, la cotización de Tavex
no refleja el valor real de la compañía,
“lo que le afecta es el sentimiento general de crisis y de miedo, un miedo
que nos toca más a nosotros que a otras
compañías con menos deuda, pero
nuestro modelo de negocio se ha mostrado mucho más resistente a la crisis
de lo que mucha gente opinaba y sobre
todo de lo que han demostrado otros
sectores que a priori eran menos vulnerables”.
Desde el punto de vista del accionista, Tavex “es una oportunidad ya que hemos pasado probablemente la peor crisis
de la historia y la compañía ha salido de
esa situación, si bien es cierto que con
un endeudamiento elevado pero asumible en el tiempo. También con un modelo de negocio mucho más rentable,
más solvente y con unas perspectivas en
cuanto a posicionamiento y capacidad
mucho mejores”.
MÁS DE SIGLO Y MEDIO DE TRAYECTORIA
1846
2007
Fundación de ‘Tintes y Acabados
Vergara, Exportación”
Adquisición de dos plantas en
México y aumento de la cuota de
mercado en EEUU
1940
Se crea ‘Azules de Vergara’ para la
confección de tejido de ropa de
trabajo
1970
El denim se convierte en el principal
producto de la compañía
1989
Adquisición de dos fábricas de
denim en España y salida a Bolsa
como Algodonera de San Antonio
1992 2010-2011
Se confirma que funciona el nuevo
modelo de negocio basado en
la diferenciación de producto.
Desaparece Algodonera de San
Antonio (febrero 2011)
2012
Espectacular auge del mercado
estadounidense (más de 50% de
crecimiento) mientras que la crisis
afecta a Europa y también a Brasil
Inicio de la producción de denim en
Marruecos
Lo que esperan en Tavex…
2002
Mejoran las perspectivas económicas
en todos los mercados. En
Norteamérica se prevén mejoras en
las cuotas de mercado en el segmento
del denim de mayor valor añadido y,
operativamente, crecimientos en la
rentabilidad de las actividades.
Adquisición del 50% de la industria
textil de México para desembarcar en
el mercado de EEUU
2006
Fusión con la brasileña Santista
2013
3ER TRIMESTRE DE 2012 /
59
Fly UP