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Capítulo V. Conclusiones y recomendaciones

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Capítulo V. Conclusiones y recomendaciones
 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.
CONCLUSIONES
Técnicamente, es indispensable que para mantenerse en el mercado en un
entorno
cada
vez
más
competitivo,
la
empresa
utilice
herramientas
administrativo – financieras que le permitan ser competitiva y lograr el
incremento de las utilidades a través del cumplimiento de los requisitos que la
demanda exige.
La justificación de la importancia de la planeación financiera se desarrolla en la
parte correspondiente al marco teórico y resulta confirmada en la respuesta
obtenida a la pregunta 7 en la encuesta corrida al personal de la empresa.
Los argumentos teóricos y empíricos presentados avalan la hipótesis general
planteada sobre los beneficios de implementar un modelo de planificación
financiera para maximizar la rentabilidad en el largo plazo de “La
Oriental”.
La proyección de los ingresos y los gastos generados en la empresa constituye
una herramienta de enorme utilidad para la toma de decisiones y diseñar mejor
las políticas financieras de la empresa, así como para evaluar los objetivos
proyectados y subsanar las deficiencias.
Igualmente, el flujo de efectivo permite identificar de forma precisa los usos y
aplicaciones del efectivo en un período determinado, como se justifica en el
marco teórico en la temática relacionada con los flujos de caja y se corrobora
con la respuesta obtenida a la pregunta 1. Los argumentos teóricos y prácticos
a este respecto son consistentes con la hipótesis específica que plantea que la
implementación de flujos de caja es una herramienta eficaz para el
manejo óptimo del efectivo.
83 Asimismo, el poseer políticas contables a través de las cuales se establece el
tratamiento y manejo que se le darán a los activos con que cuenta la empresa
es también vital para cumplir con las obligaciones contraídas y distribuir el
riesgo de forma tal que no afecte la rentabilidad de la empresa. Los
argumentos justificativos a este respecto son considerados en la temática
“maximización de la rentabilidad” del marco teórico y, empíricamente, en la
respuesta obtenida de las personas encuestadas a la pregunta 6. Tales
argumentos son consistentes con la hipótesis específica que plantea que la
optimización del uso de los activos contribuye a la maximización de la
rentabilidad en el largo plazo.
Análogamente, el estimar las unidades que se venderán en un período
determinado tomando en consideración la capacidad productiva de la empresa,
el tipo de producto y los cambios previsibles de precios es una herramienta
muy útil para la toma de decisiones eficientes en el largo plazo. Además,
establecer el número de unidades mínimas a producir para no registrar
pérdidas ni ganancias (punto de equilibrio) es necesario para la realización de
proyecciones. La importancia de la proyección de ventas es justificada en la
temática “pronósticos de venta” y es confirmada a través de la respuesta
obtenida de las personas encuestadas a la pregunta número 8. Ello es
consistente con la hipótesis específica que plantea que los pronósticos de
ventas contribuyen a mejorar la toma de decisiones en el largo plazo.
84 5.2.
RECOMENDACIONES
Se recomienda a “La Oriental” incorporarse al proyecto de apoyo a las
microempresas desarrollado por el gobierno central a través de la Comisión
Nacional para la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE), el cual busca
facilitar la organización y dirección en las empresas que están conformadas
en su mayoría por los miembros de una familia.
Se recomienda realizar una fusión con la empresa hermana, que es la que
adquiere parte de la producción, con lo cual disminuirían los costos
relacionados con la compra de materia prima, ya que facilitaría su
importación al aprovechar economías de escala; además se tendría
distribuida ordenadamente la empresa por áreas de producción, mercadeo y
comercialización, recursos humanos y finanzas y contabilidad.
A la gerencia de la empresa se le recomienda aplicar en forma integral el
modelo de Planificación Financiera para incrementar la rentabilidad en el
largo plazo, tal como se presenta en el capitulo IV. Este modelo contiene los
elementos básicos para realizar las proyecciones y el manejo de los
recursos de forma óptima.
Se recomienda a la empresa utilizar los formatos proporcionados para la
realización de las proyecciones de compra de insumos y ventas. Dichos
formatos permiten manejar ordenadamente los costos de materia prima,
mano de obra y carga fabril por producto.
85 FUENTES DE CONSULTA
BIBLIOGRAFICAS
Besley,
Scott;
Brigham,
Eugene,
“FUNDAMENTOS
DE
ADMINISTRACION
FINANCIERA” Editorial Mac Graw Hill, México.
Breadley,
Richard
A;
Myers,
Stewart
C.
“PRINCIPIOS
DE
FINANZAS
CORPORATIVAS”, 5ª. Edición, Mc Graw Hill, Año 2001 México.
Gitman, Lawrence J. “PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA” 10ª
Edición Pearson, año 2002. México.
Rojas Soriano, Raúl. “GUIA PARA REALIZAR INVESTIGACIONES SOCIALES”, 30
Edición, P y V Editores, año 2001.México.
Ross. Westerfield. Jaffe. “FUNDAMENTOS DE FINANZAS CORPORATIVAS”, 7ª
Edición, Mc Graw Hill, año 2005, México D.F.
Ross Westerfield Jordan “FUNDAMENTOS DE FINANZAS CORPORATIVAS” 7ª
Edición, Mc Graw Hill, año 2006, México D.F
TESIS
Ortez, Jorge Alberto, “Modelo de Planificación Financiera que maximice la
rentabilidad del patrimonio de las empresas del sector hotelero de la ciudad
de San Miguel”. Presentado para optar al grado de Maestro en Administración
Financiera. Trabajo realizado por Universidad de Oriente Dirección de
Maestrías Octubre 2006.
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