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dr. hugo eduardo jara facundo

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dr. hugo eduardo jara facundo
DR. HUGO EDUARDO JARA FACUNDO
RESUMEN
Doctor en Gobierno y Políticas Públicas, Magíster en Administración (Mención Gestión de
empresas), Ingeniero Químico colegiado. Experto en Dirección estratégica. Reconocido
por su Liderazgo y permanente actualización.
Ha efectuado estudios en Gerencia para la Administración Pública en ESAN, Gerencia
Social para Directivos en Washington D.C.-USA, Gerencia de calidad total en HoustonUSA y estudios en Alta Política, Estrategia, Defensa y Desarrollo Nacional en el CAEN.
Es conocedor de la realidad nacional y de las áreas rurales de las regiones, provincias y
distritos de la costa, sierra y selva, donde ha interactuado con autoridades y pobladores
sobre sus problemas y necesidades locales.
Ha recibido entrenamiento en gestión de empresas, operaciones productivas RRHH,
Tecnología e I & D en los Estados Unidos-USA, Europa y países de Latinoamérica.
Sus logros profesionales están basados en sus competencias, liderazgo, habilidades
interactivas, trabajo en equipo e innovación. Bilingüe: Ingles –español.
En la década del 2000-2010, ha sido Gerente de Gestión Corporativa y Administración de
PETROPERU, Gerente de Proyectos productivos de FONCODES,
Director de
Administración y Finanzas de CENFOTUR, Consultor en INRENA y FONCODES, Gerente
de Producción de NEGUSA S.A., Gerente General de Cerámicos Peruanos S.A. y
Asesor en el CONGRESO.
En los 90`s ha sido
Gerente de Operaciones por doce años de NABISCO
INTERNACIONAL (Hoy KRAFT) y anteriormente se ha desempeñado como funcionario de
COFIDE; PETROPERU e INDUPERU y como Superintendente de Producción de Coca
Cola Lima, Director de Producción de Coca Cola de Caracas y de la Isla Margarita
(Venezuela).
Catedrático en Doctorado y Maestría de la Universidad Cesar Vallejo (Cursos: “Reforma
de la Educación y Políticas Publicas” y “Planeamiento Estratégico”). Ex catedrático de las
Universidades Federico Villarreal y Nacional del Callao ( Curso: Elaboración y Evaluación
de Proyectos).
Ha tenido importantes logros en su desempeño profesional, que le hicieron merecedor al
premio de la presidencia de NABISCO internacional en Florida-USA por “resultados
extraordinarios y únicos” y su reconocimiento como “profesional destacado” por el Colegio
de Ingenieros del Perú, figurando también como tal en las dos publicaciones de “Top
people in Peru” ( “Peru Report” 1993- y1997).
Es miembro vitalicio del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).
1. EDUCACIÓN
Grados y Titulo
-
Doctor en Gobierno y Políticas Públicas. U. San Martin /UAP 2006-2009
Magíster en Administración U.N.M. de San Marcos.
2000- 2001
Título de Ingeniero Químico. (Coleg. No 8210)
U.N.M. de San Marcos
Bachiller en Ingeniería Química. U.N.M. de San Marcos
Diplomados
- Gerencia de Administración Pública. (3er puesto) Universidad ESAN
2010-2011
- Gobernabilidad y Gerencia Política.
PUCP - U. George Washington. 2007
- Gerencia Social para Directivos
INDES/ BID, Washington D.C.-USA 2003
- Desarrollo y Defensa Nacional. XI Promoción
CAEN.
2002
- Altos estudios en Política y Estrategia. I Promoción CAEN- CAEPE
2002
- Dirección Estratégica Universidad del Pacífico
1992
- Evaluación de proyectos
U.N.M. de San Marcos
1993
- Certificación en “Total Quality Management”
P.&Q Center, Houston,USA.
1993
- Certificación tecnológica en “American Institute of Baking”, Kansas, USA: 1996 “ 1994
CURSOS Y SEMINARIOS: NACIONALES E INTERNACIONALES
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Universidad de Piura
Mayo 2008
Normas tributarias y Fiscalización
Escuela Nacional de Control (Contraloría)
Noviembre 2007
Normas de Control Interno
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo-Mincetur
Noviembre 2007
Curso-Taller de Planificación Estratégica
Centro Nacional de Consultoría
Agosto-Set 2005
Curso de Consultoría empresarial profesional
Petroperú S.A.
Setiembre 2004
Contrataciones Estatales y I Seminario de Contratación Estatal
Julio 2004
AM Business
Inteligencia empresarial y prevención de espionaje corporativo.
Junio 2004
Centrum Católica
Sistema de Gestión de seguridad e información
Junio 2004
Consucode
TUO de la Ley de compras y contrataciones con el Estado
Junio 2004
Presidencia de la Republica Div. Econ. y Admin. Pública. ONU
Hacia una Gerencia de Excelencia de las Políticas Sociales
Mayo 2002
Decil y Target, Chile.
Selección efícaz. (Recursos Humanos)
1996
Federal Mediation & Conciliation Center, Washington, USA
“Mediation and Arbitration Issues”
1995
The Johns Hopkins University.
“Benchmarking to reengineer Technollocally Driven World Market”.
1995
 SIN / Carl Duisberg Gesellchaft e.v.
Análisis y solución de conflictos
2. EXPERIENCIA PROFESIONAL
a) Sector Público
-
CONGRESO DE LA REPUBLICA.
Asesor Grupo parlamentario Nacionalista.
Desde 2009 a Junio 2011
-
CENFOTUR (Centro de Formación en Turismo)
Agosto – Nov. 2007
Director de Administración y Finanzas.
Institución descentralizada del sector Comercio y Turismo, dedicada a la formación
de cuadros para el turismo. Mantuvo una información contable y financiera
actualizada y positiva, con una salud financiera y administrativa satisfactoria,
manteniendo los inventarios valorizados al día. Se
actualizó el TUPA de la
empresa. Responsable de la Transparencia Institucional, manteniendo actualizada
la información Web, sobre las Resoluciones Directorales, concursos, licitaciones,
adquisiciones y cambios administrativos
-
FONCODES
Consultor y Asesor externo
2005-2006
Asesor en Articulación Territorial en el Fondo de Compensación Social
-
INRENA.
Consultor para la determinación de los indicadores de calidad de vida de la
población rural en relación a los recursos naturales no renovables: Agua, ,
diversidad biológica, bosques: con la Identificación y selección de los indicadores
de calidad de vida para el desarrollo sostenible y su interacción con las variables
sociales y económicas que interactúan con los recursos naturales de los
ecosistemas y el medio ambiente.
-
PETROLEOS DEL PERU S.A. – PETROPERU
Gerente de Gestión Corporativa y Gerente de Administración
2003- 2005
Tuvo a su cargo las áreas de Recursos humanos, Seguridad corporativa,
protección ambiental, Administración de los PAMA, programas de obtención de los
ISO 14001, acentuando los aspectos de responsabilidad social de la empresa.
Puso en aplicación la dirección estratégica basada en principios, reforzando la
cultura organizacional y sus valores con el “empowerment” del personal, con un
liderazgo eficaz, midiendo el cumplimiento de las metas con indicadores ad hoc.
Durante el período de su gestión, PetroPerú alcanzó los más altos estándares de
rendimiento productivo y financiero y recuperación como líder del mercado.
-
FONDO NACIONAL DE COMPENSACION SOCIAL-FONCODES
Gerente de Fomento de desarrollo productivo (e).
2002-2003
Ha participado en la elaboración del Plan estratégico de la Institución con la
definición y aplicación de indicadores sociales, de medición de los logros en la
lucha contra la pobreza y la efectividad de los programas sociales.
Ha laborado en las gerencias de Infraestructura Social y Fomento de desarrollo
productivo. Coordinó con la cooperación internacional (BID) en la organización y la
selección de docentes de gerencia Social para el programa con el INDES/BID
-
CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO (COFIDE) 1975-1977
Jefe del Área de Ingeniería, para los Estudios de factibilidad de los Proyectos del
complejo del Vidrio. Participó en la evaluación y selección de tecnologías para esta
industria, con visitas directas y discusiones técnicas durante dos meses, en
fábricas de vidrio de Europa, con el soporte y la asistencia de Expertos
internacionales.
-
PETRÓLEOS DEL PERÚ - PETROPERU S.A.
1974-1975
Coordinador de Operaciones (Refinerías). Dpto. de manufactura
Luego de laborar en el Proyecto Petroquímico Nacional en INDUPERU y con un
intensivo entrenamiento en las cinco Refinerías de PetroPerú, se hizo cargo de la
coordinación de producción de combustibles a nivel nacional.
-
INDUSTRIAS DEL PERU – INDUPERU.
1972-1973
Ingeniero de Proyectos del proyecto Complejo petroquímico nacional. Estudio de
factibilidad técnico económica. Coordinación con los potenciales proveedores de
tecnologías y suministro de servicios industriales y logísticos.
b) Sector Privado
-
CERAMICOS PERUANOS S.A. - CEPERSA
Dic. 2007- 2008
Gerente General
Empresa nacional productora de ladrillos de la marca PIRAMIDE, con una venta
anual de 110 millones de soles y más de 400 trabajadores. Propició y consiguió el
cambio en la medición de resultados, orientando la producción y las ventas hacia
los productos de márgenes más rentables, lo que ha conducido que en el año 2008,
se haya logrado un ingreso superior en 70 % en soles, con un tonelaje de ventas
menor en 16 %; aplicando para ello una estrategia de diferenciación, eficiencia y
productividad y no de precios
-
NEGUSA CORP. S.A.
1999-2001
Gerente de Manufactura.
Empresa dedicada al acopio, transformación y exportación de derivados del café y
el cacao. Formó un equipo profesional de acopiamiento y asesoramiento técnico de
la producción de cacao en los valles del Apurimac, para su transformación a
mantecas, pastas y chocolates, con una producción y calidad muy competente a
nivel exportador, negociando e implementando la alianza estratégica con Nestle,
para el abastecimiento continuo de pasta de chocolate
-
NABISCO PERÚ S.A. (Hoy: Kraft Perú)
1986-1998
Gerente de Operaciones
Obtuvo excelentes resultados para la Corporación como Responsable de los
RRHH, Planeamiento de la Producción, Logística, Ingeniería, I &D y Proyectos de
innovación; logrando márgenes económico- operacionales satisfactorios para la
Principal, en las plantas de Lima y Callao. Mantuvo una estrecha relación de
negocios con las cooperativas productoras de melaza de caña.Estuvo a cargo de
la modernización tecnológica de las plantas productoras de galletas, con la
instalación de líneas de alta productividad. El crecimiento de Fy R Perú y la
absorción de
la fábrica Field, fueron éxitos logrados durante su gestión,
consolidando a Nabisco Perú, como empresa líder.
.
,
3.


-
MARISCOS DEL SUR (MARISUR)
1985-1986
Gerente de maricultura y procesos.
Con un equipo multidisciplinario, efectuó exploraciones y evaluaciones de las
áreas de la costa apropiadas para el desarrollo de la maricultura, en Ica, Lima y
Ancash, estableciendo criaderos de conchas de abanico en Pisco y Casma,
creando nuevas fuentes de ocupación tecnificada para los pobladores de las
caletas pesqueras
-
COCA COLA DE VENEZUELA
1978-1984
Director de Producción de Plantas de Coca Cola de Caracas y de la Isla
Margarita.Obtuvo buenos resultados en la modernización y productividad de las
dos plantas de Venezuela, con organización, innovación y mejora del clima laboral,
elevando los estándares
de rendimiento, basado en su entrenamiento y
experiencia como Superintendente de Producción y Calidad, en Coca cola Lima.
-
COCACOLA LIMA. Leopoldo Barton S.A
Hasta 1972
Superintendente de Producción & Jefe de Control de calidad
Responsable del Planeamiento, control y ejecución de la producción y las
actividades conexas: Control de Calidad, mantenimiento y desarrollo.
ENTRENAMIENTO EN EL EXTRANJERO
USA:
- New Jersey, Parsippany, USA. Nabisco Internacional
R&D headquarters.
Seminarios y entrenamientos en el Tech Center Nabisco. Houston & Richmond
USA. Plantas de Nabisco. Visitas Técnicas
- Houston. Productivity & Quality Center: Gerencia en Calidad Total.
Latinoamérica:
- Brasil: Río de Janeiro, Sao Paulo y Petrópolis. Fleischmann & Royal Conferencias
y visitas técnicas
- Argentina; Mar del Plata y Buenos Aires. Nabisco Entrenamiento y selección de
equipos en fábricas proveedoras y usuarias de equipos.
- Venezuela: Caracas, Valencia y Barquisimeto. Nabisco y CocaCola. Conferencias
y visitas técnicas a Plantas.
- Ecuador: Quito Guayaquil y Lasso. Fleischmann & Royal. Conferencias y visitas:
Plantas de elaboración.
- Chile: Santiago. Valparaíso. Empresa Royal Entrenamientos en fábrica
Coca Cola: Embotelladora Los Andes. Santiago.
- Colombia: Bogotá, Palmira – Cali.
Empresa Nabisco Royal Colombiana,
Conferencias y entrenamiento y cursos en Plantas de producción,
- Uruguay: Montevideo. Punta del Este. Corporación Royal & Fleischman.
Entrenamiento en Plantas y conferencias.

Europa:
Inglaterra, Escocia, Francia, Italia, Suecia Alemania, Hungría. Selección de
Tecnologías: Visitas de evaluación a Plantas de proveedores de tecnología y
maquinaria de la industria del vidrio, durante tres meses.
4.
EXPERIENCIA ACADEMICA
Ha sido Profesor a tiempo parcial en:
-
-
-
-
Universidad César Vallejo.Programa de Maestría para Docentes. Lima
Curso: Planeamiento Estratégico
Programa de Doctorado en Educación
Curso: Políticas y Reforma Educativa.
Foncodes.
Diplomado en Gestión Pública
Curso: Realidad Nacional
Instituto Universitario del Mar (IUTEMAR). Isla Margarita, Venezuela.
Cursos: Administración, Elaboración y Evaluación de Proyectos
Universidad Nacional del Callao. Facultades de Ingeniería Química e Ing
Pesquera.
Cursos: Elaboración y Evaluación de Proyectos: IX y X Ciclo.
Universidad Federico Villarreal. Facultad de Pesquería
Curso: Practicas de Química General
5. DISTINCIONES
-
-
-
Top People in Peru – The Peru Report Guide. Publicación de la revista “Peru
Reporting”: Considerado en la relación de profesionales sobresalientes en sus dos
publicaciones de 1992 y 1997.
Premio (Placa) de la Presidencia de Nabisco Internacional-NI, Recibido en la
Convención mundial de Gerentes de Nabisco en Fort Lauderdale, Florida USA,
Febrero 1993, por resultados únicos y superiores para el éxito de Nabisco
Internacional.
Colegio de Ingenieros del Perú. Capítulo de Ingenieros Químicos.
Reconocimiento como Ingeniero Químico Destacado. Enero 2009.
6. CARGOS INSTITUCIONALES
- Ex Presidente de la Federación de Ingenieros Químicos del Perú.
- Ex Presidente del capítulo de Ingenieros Químicos del Colegio de Ingenieros del
Perù - (CIP).
- Ex Vocal y Ex Delegado a la Asamblea del Colegio de Ingenieros del Perú.
- Delegado del CIP a Convenciones de la Unión Panamericana de Ingenieros en
Santiago de Chile y Caracas
- Ha sido Coordinador de la Comisión de Transferencia en el Sector Defensa, por el
Gobierno Electo .2011.
HJF, Julio 2011
Fly UP