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6. ¿Por donde empiezo?

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6. ¿Por donde empiezo?
6. ¿Por donde empiezo?
Desarrollar una actuación preventiva en la empresa requiere que todos los
agentes se impliquen en la acción, colaborando entre sí y estableciendo objetivos
lo más afines posibles. Esta colaboración suela ser difícil, puesto que concurren
partes con intereses en ocasiones muy divergentes.
Como Delegado/a de Prevención has de ser capaz de detectar cuáles son las
actitudes y predisposición de cada uno de los agentes, valorar qué actuaciones
pueden modificar esas actitudes cuando son un obstáculo a la prevención y
crear un clima de máxima colaboración.
Por ello te proponemos que realices un diagnóstico de la situación en tu
empresa, reflexionando sobre cómo puede condicionar la actuación preventiva
y desarrolles una estrategia para propiciar un buen clima.
z
Propuestas de actuación:
- Contrasta con el resto de representantes sindicales tus reflexiones sobre la
situación y las actitudes de los compañeros/as, la empresa y los técnicos ante la
prevención de riesgos. Trasmíteles cómo estas actitudes pueden condicionar la
prevención y la necesidad de actuar para modificarlas.
- Propicia el debate e intenta que se concreten acciones a realizar para modificar
la situación.
- Puedes contrastar tus ideas también con otros compañeros/as y recoger sus
propuestas, integrándolas finalmente en un plan de actuación conjunto y
ordenado.
z
Procedimiento:
1. Cumplimenta las hojas “Diagnóstico de la situación” y “Estrategia sindical:
Factores condicionantes” con el fin de tener en cuenta la situación de partida
para abordar los temas de salud laboral en la empresa. No se trata de rellenar
cuadritos, sino de tener elementos que te permitan reflexionar sobre la
situación que hay en tu empresa. Si las cuestiones planteadas no te sirven,
mejóralo adaptando el instrumento a aquello que pienses que te puede servir
de elemento de reflexión.
2. Una vez realizado el análisis y la propuesta de acciones, ordénalas utilizando la
hoja de trabajo “Plan de actuación sindical”, teniendo en cuenta cuando se han de
llevar a cabo y qué puedes necesitar para ello.
18
Diagnóstico de situación
Valoración de la
situación
Situación general de
la empresa
Talante negociador
Favorable
Desfavorable
‰
‰
Situación económica
‰
‰
Desarrollo tecnológico
‰
‰
Competitividad
‰
‰
Otras
‰
‰
Política de
prevención de la
empresa
Preocupación por la
salud de los
trabajadores/as
Favorable
Desfavorable
‰
‰
Acciones preventivas
‰
‰
Siniestralidad
‰
‰
Predisposición a la
consulta y
participación
‰
‰
Cuenta con sistema
de gestión ambiental
‰
‰
Interés de los
trabajadores
Informados / formados
Favorable
Desfavorable
‰
‰
‰
‰
‰
‰
Han participado en
acciones previas
‰
‰
Otras
‰
‰
Preocupados /
sensibles a la
prevención
Confían en el DP
¿Se requiere algún tipo de
iniciativa sindical?
19
Estrategia sindical: Factores condicionantes
Condiciones favorables
Condiciones desfavorables
Acciones previas necesarias
En relación con la
empresa
En relación con los
técnicos
En relación con los
trabajadores
20
Plan de actuación sindical
Ordena las acciones que has anotado para diseñar un plan de actuación
sindical
Acción
Fecha
aproximada
Fallos o
problemas
Recursos y notas
21
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