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¿QUE HACER PARA QUE LAS COSAS PASEN?

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¿QUE HACER PARA QUE LAS COSAS PASEN?
¿QUE HACER PARA QUE LAS COSAS PASEN?
Liderazgo en la Organización
Las 500 principales empresas consideran que el éxito empresarial
se basa en la capacidad de atraer, retener y desarrollar el talento “.
Revista Fortune
La verdadera ventaja competitiva de las
empresas proviene de su capacidad para atraer
y generar compromiso en sus profesionales.
Pilar Jericó
“Hacer empresas es
potenciar la capacidad
productiva del trabajo”.
Peter Drucker
Obtener resultados a través de otras personas
es la RAZÓN DE EXISTIR del Management y
del Liderazgo
¿Qué pasa hoy?
• El 13% de la fuerza laboral está efectivamente comprometida
• El 24 % está activamente insatisfecho (manifiesta la
disconformidad).
• El 63 % no está comprometida (sobrelleva pasivamente las tareas)
Gallup, estudio global sobre el compromiso de a fuerza laboral
1 de cada 4 empleados de alto potencial pretende cambiar su empleo
en los próximos 12 meses
Investigación de Price Waterhouse
Coopers,
¿Cómo retener los buenos empleados?
¿De dónde venimos?
La empresa de la Revolución Industrial
Dirección
Supervisión
Operación
Viejos paradigmas
El que está arriba piensa, el que está abajo obedece
El de arriba controla al de abajo
El que está arriba gana mas
Predomina el mando y el control
Se estimula el acatamiento
Abundan los símbolos de status y jerarquía
El 64 % de los empleados en el mundo son generación Y.
Nuevos Modelos
Culturas inclusivas con pocas reglas
Menos jerarquías
Mayor libertad y autonomía
“El empleado feliz y motivado es un buen negocio”
“ Los lideres se han enfocado en producir bienes y
servicios (o rentabilidad para los accionistas) perdiendo de
vista la existencia de una comunidad de seres humanos”
Arie de Geus,
planificador Grupo Royal Dutch/Shell
¿Que es Liderar?
No es protagonismo, sino servicio
Laboratorio
Director
MKT
RRHH
D. MÉD.
COMERC
I&D
APM
Cliente 1
APM
Cliente 2
APM
Cliente 3
APM
Cliente 4
E- Commerce
Director
Gte. Comercial
Marketing
Gte. Operaciones
Sistemas
Diseño
Gte. RRHH
Planificación
Líder de Proyecto
Cliente 1
Líder de Proyecto
Cliente 2
Líder de Proyecto
Cliente 3
Líder de Proyecto
Cliente 4
Características
•
Las áreas funcionales son áreas de servicio para quienes brindan
el servicio o venden el producto.
•
Quienes están en contacto con el cliente operan como una Unidad
de Negocio, responsable de generar un resultado para la empresa.
•
Se estimula la iniciativa y el espíritu emprendedor
•
Se negocia permanentemente para unificar la visión y lograr
alineamiento con la estrategia corporativa.
•
Los empleados comprenden acabadamente el negocio, diseñan
su estrategia y administran responsablemente los recursos que la
empresa pone a disposición.
Nuevos modelos de empresas
• Atlassian, compañía Australiana de software
24 horas algunos días al año de trabajo libre
• Google:
20 % del tiempo de sus empleados para trabajar en los
proyectos que quieren. Origina el 50 % de los nuevos productos
(gmail, google news, etc.
• ROWE: Results – Only Work Environment
Empleados trabajando como, cuando y donde quieren.
Aumenta el compromiso, la satisfacción personal, se reduce la
rotación y mejora la productividad.
• Proyecto Encarta (Microsoft) vs. Wikipedia
Nuevas Organizaciones
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Heiligenfeld – Psychiatric Hospitals
FAVI – Automotive supplier
Sounds True - Media
RHD – Human Support
AES – Electricity Generation
ESBZ - School
Buurtzorg - Healthcare
Patagonia - Retail
Morning Star – Food Processing
BSO/Origin – IT services
Sun Hydraulics - Hydraulic valves
Holacracy – E-commerce
Frederic Laloux
Nuevas Organizaciones - Características
• Self Management: Toma de decisiones en base a un proceso
de asesoramiento.
• Wholeness: espacio seguro para desplegar la integridad de
las personas
• Propósito evolutivo: No hay estrategia, pero si clara
intención. Cualquier deseo de ir en una dirección
predeterminada distrae del contacto con la realidad.
¿Cómo decis que te va?
Muchas Gracias
www.materiabiz.com
[email protected]
011- 4772 0600
¡¡Muchas Gracias!!
Alejandro Figini
[email protected]
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